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美青工推荐:天津二十冶市政分公司李金龙

2018-11-06 18:26:56
美青工推荐:天津二十冶市政分公司李金龙 李金龙,24岁,天津二十冶市政分公司河北敬业项目施工管理。

在工作中,李金龙信守承诺。

担任现场管理人员以来,一直坚持把诚信放在位。

严格遵守规定,认真履行职责,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。

在今年的北区炼钢改建项目的施工过程中正逢雨季,连降大雨对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,想尽办法加班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成。

平时重视总结施工管理经验。

他热爱学习,积极向老师傅请教。

工作中严格执行 四控制 ,同时,进行严格的 三管理 ,对于合同、信息、现场进行严格的管理。

1是每项工程都肯定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对比履行,决不拖延;2是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强技术创新,改进落后的施工方法,采取方便快捷的操作工艺。

另外他十分注重做好组织协调工作,做好各专业项目部之间的沟通,施工过程中的人力及设备之间的有效动作,在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。

加强与各职能部门的调和配合,营建良好的工作氛围。

建设工程项目运作过程中涉及各个方面,必须搞好调和配合。

在施工过程中,统一步调,构成合力,对在项目实施进程中遇到的问题和情况,主动和领导汇报,作到沟通、调和,从而保证了项目建设顺利实施。

注重严抓质量关,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。

在施工现场管理方面,对项目的进度、质量、本钱、安全都建立目标管理制度,实行科学的控制。

把工程质量作为日常管理的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,对施工班组进行书面技术交底,施工班组真正落实自检、互检。

进行下一道工序施工时,两道工序进行质量移交并有书面签字。

在他担任项目现场管理的工程施工中,坚持军事化和人性化管理相结合,员工进入工地后,统一调动,实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战役风格,增强了的战斗力和凝聚力。

保持各施工现场文明整洁,在安全生产管理方面,近两年来不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,把安全隐患消灭在萌芽状态中,较好的杜绝了事故的发生,一直保持无重大安全事故,受到安全管理部门的好评。

爱岗敬业、甘于吃苦。

作为1名年青人,他热爱自己的工作,在办公室岗位的工作中表现出了非常强的主动性和积极性,遇到困难的工作总是主动承

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